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笠：この時間はMOさんが　真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

笠：現在のMOさんの仕事に対する満足度を聞かせて下さい。
１０点満点で、何点ぐらいでしょうか？　気になります💦

MOさん：全然満足してますけどー😊

笠：・・・で一体何点？

MOさん：そうですねー、順調ですよ→→１０点かな？

笠：へ〜〜〜〜💦
それはすごいね😊　なんでそんなに点数が高いんですか？

MOさん：それはですね、困った時に応援してくれる人がいますから・・・

笠：へ〜〜〜
という事は、助け合いの環境があるってことですか？

MOさん：○○さんが助けてくれるから・・・😊

笠：なるほど・・・
それは心強い😊

笠：それを踏まえて、以前お願いしているティール組織についてのアンケートに答えてくれますか？😊
以下の3項目
マイナスポイント、プラスポイント、今後どうしていくか？
の内容を是非聞かせて下さい。

笠：楽しく仕事をする＝真に楽しく仕事に取り組めるには、下記の条件がクリア出来ているかが決め手だと思うんですが・・・。
１＝自分が決めたかどうか？
２＝達成感→成長を体感できるか？
３＝他人に役に立つか？
MOさんは、どう思いますか？

MOさん：私もそう思います😊

笠：では、上記の事を感じれる仕組みを一つでもいいので次の面談までに考えてきて下さい。
よろしくネ😊

笠：ところで、人生を楽しくするための二行日記をお薦めしたのですが、その後いかがでしょうか？
良かったら・・・次に聞かせて下さいね😊！

笠：最後にMOさんにとってこの面談はどんな感じでしょうか？

MOさん：毎回、社長の話を聞くのは面白いと思います、
それは仕事だけではなく人生に為になりそうだから・・・😊

笠：ありがとうございました。
役に立てているなら、大変嬉しいです😃
その調子でもっと楽しさを加速させて下さい😊

 

笠：この時間はMOさんが　真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

笠：いつもデータの整理・作成に頑張ってくれてありがとう！
ところで・・・現在、真に楽しく仕事が出来ているか、様子を聞かせて欲しいんだけど・・・

満点が10点だとして、現在いかがですか？

MOさん：現在と云えば・・・7.2点かな？！

笠：そうなんだ😊
ちなみに前職だと？

MOさん：0.1です(>_<)

笠：え〜〜〜そうなんですね💦
当社での職場環境が7.2点という評価をしてくれているんだけど、
どんな所がこの点に繋がっているのかな？😊

MOさん：そうですね〜〜〜。
例えば、あ〜〜これしたくない、が無いので中間の５点はクリヤーしてると思います。

笠：なるほど〜！
では、不足分の２.２点とはどんなところでしょうか？

MOさん：私の得意とする分野＝能力→Illustratorを駆使し、
私流のイラストをもっと描いて仕事で活かして行けたらいいな〜って思っていますが、
まだそこがあまり出来ていません💦

笠：そうなんだ・・・、
という事は、ハッキリとした目標/課題が見当たらないということかな？！

これから積極的に、自ら発掘して取り組んでみたいということですね😊

MOさん：現在仕事とは直接的に関係ありませんが、
レクレーションとして近所の体育館を借りてイベントを計画進行中です。

楽しく遊びの中から、仕事仲間との絆が深まれば仕事のコミュニケーションも自ずと上手く運ぶのではないかと思っています。

笠：いいね😊→OK！ですよ！どんどんやって下さい！！

MOさん：・・・他社の事例なんかも調べてみたのですが→登山とか、マラソンとか、色々ありました。
できれば私も他にも色々やってみたいと考えています。
みんなに声掛けて行きたいと・・・・😊

笠：現在当社の大きな目標として用途開発っていうものもあります。
仲間の一人が・・・小物etcを手掛けてくれてます😊

ぜひ、MOさんも色々挑戦してみて下さい。

笠：ティール型組織とは次の３つの特徴があります。
●セルフマネジメント、
●ホールネス、
●進化する目的
MOさんも、絆工房の環境＝檜舞台で羽ばたいて欲しいと思ってます。

応援しています😊

 

笠：この時間はSWくんが　真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

笠：今回はティール型組織を進めている中で、SWくんが、
どう感じ、どう思っているか、またどうしたいか？を聞かせてくれる？

SWくん：先ずメリットが3つほど・・・

・自分のやり方で仕事を進められる。

・結果を受け入れやすい。
（良い意味で逃げ場がない。）

・自由故、何をどうすべきか見渡す必要が出てくるので、色々と広く捉えることができる。

笠：なるほど・・・😊
ティール型組織の3つの特徴に、セルフマネジメントというのが有りますが、
それに沿っていて　いいですね😊

SWくん：次にデメリット、3つほど・・・
・
気づく、理解する、行動するというプロセスを自分自身で促進することが必要になると思う。
そのための能力がある程度必要となる。

・個を尊重しようとすると、他者が干渉しにくくはないか？
・個人的にやりたくないからしない。→で完結していることはないか？

笠：確かにそういった面もあるね。
個の尊重＝他者の干渉・・・は、ティール型組織では助言システムというのがある
→助言→おせっかい(転ばぬ先の杖)ではない→求められなければ、行わない！
あくまでも当事者の意思を尊重です。

SWくん：今後どうしていったらいいか、について話します。
ティールの前段階、さらにもう一つ前の段階、・・・、をなぞってみる。
ティールじゃないとできないことに気づく。
今回のように、個々の感想を集めることでそれぞれ気づきが生まれるかも。

笠：原点に立ち返る・・・いいですね😊
そこから見えてくるモノを一緒に眺めてみたいですね！

次回、聞かせて下さい。

 

 

笠：この時間はMKさんが、真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

笠：先日まで彼女は目まいの体調不良でお休みしてました。
昨日から復帰してくれてますが、まだ本調子ではないとのこと、体調には十分気をつけてやってほしいと思っています。
しかし、今回の症状は原因が分からないので、対処の仕方が分からない、とのことでした。(>_<)

MKさん：今回は急なことで皆さんにご心配とご迷惑をおかけしました。
病は予告なしに急に襲ってきますので、お休みさせて頂きましたが、
皆さんに応援して頂き、安心して治療に専念できました。
ありがとうございました。

笠：健康は目的ではありません。が、大切な条件です。
しっかりケアしていきましょう😊

笠：ところで、MKさんが、真に楽しく働けているかどうか、現状を１０点満点で云うなら何点ぐらいでしょうか？
遠慮せずに聞かせて下さい。

MKさん：１０点満点ですか・・・う～～～ん、現状は→１０点です😊

笠：それは素晴らしい！！
・・・んで、もっと楽しくやろうと思うなら、どんなことにフォーカスしてやって行きたいと思いますか？
具体的に取り組んでみたい事があれば聞かせて下さい。

MKさん：・・・特に考えていなかったのですが、強いて言うなら、新しく導入された大型インクジェットプリンターの操作マニュアルをもっと分かりやすく作り直したいと思っています。
私が最初にメーカーからレクチャーを受けたのですが、まだしっかりと把握できて使いこなせているかと言えば、自信ないです💦

笠：なるほど・・・それでは他のスタッフにも解りやすいマニュアルを提供して誰もが使えるようよろしく頼みます。

笠：今回、体調不良で休むことに成ったのですが、仕事がスムーズに流れるか心配だったのでは？

MKさん：はい、私が主に受注しこなしていた物件があり、結構忙しくなりかけていたので、それが心配でした💦
他の出力関係の仕事については特に心配はなかったです→OK！
信頼できる方達（YKさん、MMさん）に、応援して頂いたので良かったです。

笠：他はどんなかんじ？

MKさん：その忙しくなってきたというのが製版業務です。
振り返ってみれば、受注の仕方が属人性が高かったことに気付きました。
もっとマニュアル化＆仕組み化しなくては思いました。
メールの対応＋仕組み化し他のスタッフにもレクチャーをして行こうと思いました。

笠：いいですね、頑張って下さい😊

笠：ところで、二行日記は継続中？
取り組んでみて、現在どんな感じですか？良かったら聞かせて下さい。

MKさん：近頃　結構変わってきたと実感しています。
どこが、と言いますと・・・マイナス的な思考パターンから多少なりとも抜けてきたかな、と感じています。
嫌な感情を持ち続けている時間が少なくなったと思います。

笠：そうなんだ😊
それはすばらしい！！

MKさん：私自身、9/9日から始めて3ヶ月続いたことにびっくりしてるんです！😊
・・・最初は何日か飛ばしながらやっていました、現在はほぼ毎日付けています。

笠：へ〜〜　これからが楽しみですね😊
次回には・・・こんな嬉しい出来事があった、という報告をまってます。

応援しています。

 

笠：この時間はYKくんが　真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

YKくん：サーカス見ました。
キンコンの西野さんの武道館ライヴ中継を観ました。
話の中に、VIP・・・プレミアム領域と・ラグジュアリー領域があり
マトリックスで表現すると→縦軸の上位＝役立つもの、横軸の右側＝意味があると、定義する。

笠：・・・で、絆工房に当てはめるとしたら、どんなことが考えられるかな？

YKくん：その辺はまだ、分かりません💦
西野さんの話には興味があり、以前からよく聴いています。

笠：興味を持った理由とか、聞かせてくれる？　興味＝魅力だよね！
西野さんの話に興味を持って聞く人と聞かない人の違いは？
確かなことはYKくん自身がその魅力を感じ取ってること！
ぜひ、その魅力の一端を捕まえて教えて欲しいと思います。

笠：話は変わりますが・・・ティール型組織を僕なぜ取り組んでいるか、理由は分かりますか？

YKくん：個々の成長とかですか？！

笠：はい、それも間違いなくあります。
他にも有るのですが、また教えて下さい。

笠：YKくんの3年後ポジションとか・その時の仕事の仕方とか、他に何でもイメージできるものを聞かせて下さい。

YKくん：はい、魅力的なイメージをリアル感を持って考えてみます。

笠：楽しみにしてます😊

 

今朝の個別面談は　YHくんです。
彼は入社して１年６ヶ月 になります。
YHくんは家業が、かばん製造業で１６年ー鞄縫製のスペシャリストでした。

彼は当社にとって期待の星、かばん業界という大きな市場に昇華転写プリントを導入できる
キーマンとして活躍を期待しています。
現在、岩中工場の責任者として頑張ってます。

また、企画営業にも熱心で、展示会にも積極的に出店し世の中の動き、
多様なニーズを元に商品開発にトライしてくれています。

そんなYHくんと個別面談をしたいと思います。

笠：この時間はTMくんが　真に楽しく働ける環境を整えて行くために話を聞かせてください。

笠：前回10/22日から約一ヶ月弱経ちましたが、どんな状況ですか？

YHくん：最近の商品開発について、プロダクトアウト、マーケットインについて。
お客様からの要望をヒアリングした上で商品開発を行うという事で、
自分の商品開発は、ほとんど順番がプロダクトアウトなのですが、
まずは絆工房のスタッフの意見を取り込んだり、自分のなかでニーズを想像してとりあえず営業をかけてみて、
そこからお客様の声を拾っています。

YHくん：某冒険館のキスリングザックやカーテンに関してもプロダクトアウトでしたが、
サンプルすら作っていない段階で、営業をしてみた結果の受注だったので、元手もかかっていませんし、
自分にはこういう方法がやりやすいなと感じました。

笠：なるほど・・・
ところで、現仕事に対する満足度について教えて下さい。
１０点満点中、現在はいくつですか？

YHくん：そうですねー　７点ぐらいかな？！

笠：そうなんですね、ー３点はどんなところですか？

YHくん：顧客に対してヒヤリング不足を感じています。

笠：それは大事なところだね！
商品を作る以前に設計をしなくてはならない、
その材料として顧客からの徹底したヒヤリングは欠かせないもんね💦
・・・ヒヤリングから顕在ニーズ→それから裏のニーズを導き出し＆当社の絆デザインを掛け合わせて、
世界で一つの強みのある商品が完成する。

笠：営業活動で訪問するということは、お客様の時間を頂くこと・・・
であるなら、埋め合わせて余りあるお土産を持参しなくては、次に繋がっていかない。

おみやげと言っても、何も品物を持参するだけでなく、
相手にとって有益な情報を持っていけば喜んでお茶を出してくれるからね！😊

YHくん：あっ、気付いていませんでした・・・
だから、訪問時に、何か気が引けたり、後ろめたさを感じるのは、それが根底に在ったからなんですね！
相手＝顧客が喜ぶものを持参するなら、胸を張って伺えるということですね！😊

笠：そう！
そのことが出来ているときと、そうでない時は全然心の状態が違う、
それが態度に出てしまい揉み手意識が拭えない。

YHくん：会長はたくさん本を読んで実践されてますが、
どう工夫して、自分の知識や力にされておられますか？
自分は読んで理解はしますが、実際に上手く実践出来てません。

笠：記憶は感情＋情報で出来ているので、無機質な情報だけだと記憶に残らないし、
タダの情報だと現場にて活用できないからね！
喜びの感情と如何に紐付けて捉えるか、だね😊

YHくん：また、商品開発の本を読んで、今後は自分の名前で何か商品開発をし、
ブランド化出来たら良いなと感じました。
次世代のブームを先読みして先手を打ちたいが、オススメの雑誌などはありますか。

笠：流行の発生源に出向いて空気に触れてくるといいね😊
どこでもいいと云うことではない。世の中は偏りに満ちている。
人の意識が集まっている熱い場所はどこに在るか？→人の集まる場所に行くと→先ずは顕在ニーズが見えてくる。
→その次に潜在ニーズ、これは立ち位置を変えたら見えてくるので抽象度を変えて観ないといけない。

笠：抽象度を変えること＝お客様の本番はどこか？！そこを探り当てると、それが裏のニーズ＝潜在ニーズです。

YHくん：ありがとうございました。
なんだかワクワクしてきました。商品開発＆顧客獲得が面白くなってきました。

笠：その調子で目一杯、突っ込んでやって下さい。
応援してます😊

 

今朝の個別面談は　SUさんです。
彼女は入社して１年７ヶ月 になります。
SUさんは美術専門大学出身です。

基本的にものづくりがしたいと云うことで、当社に入社。
現在は現場の仕事が中心で、デザインデータの加工とマーキングの転写等
リアル２Dの画像処理ソフト・・・結構難解ですが、彼女は使いこなすのが早い。

自分への投資に熱心なSUさんです。

そんなSUさんと個別面談をしたいと思います。

笠：この時間はSUさんが　真に楽しく働ける環境を作るために話を聞かせてください。

笠：現状は真に楽しくやってますか？😊
１０点満点でどんな感じですか？

SUさん：そうですねー、今は８点ぐらいです。
小型プレスを使ってマーキングの仕事をしたりしてます。
その仕事は単調な部分もあるけど、真剣に没頭すると面白くなってきます😊

 

笠：当社は他に色んな部所があるが、どんな仕事がしてみたいですか？

SUさん：やりたい仕事はシルクプリントです。
学校で体験的にやったことがあるので・・・

笠：そうなんや！
シルクスクリーン印刷と云えば、僕の好きな作家が居ます。
トーマス・マックナイト→ロマンチックな風景を綺麗な色で独特の世界観が見て取れる。
若い頃に画集を買ってよく眺めたものでした。

 

笠：ところで芸術の対義語って分かる？

SUさん：う〜〜〜〜ん、分かりません💦

笠：それは、技術です。
技術は同じものをいくらで複製すると云う意味。
一方、芸術は唯一無二、シルクの作品には作家のサインと共に3/100とか記入してある。
それは１００枚刷った内の３番めに刷り上げた作品だという意味。
そうすることで唯一無二の希少性を担保し価値を定めているのです。

商売に於いても価値は同じく希少性に拠るとこが大きい。
同じものが多く出廻ることを嫌う→著作権という権利を盾に価値をまもるでしょ！
また、差別化された希少性は偶然性でも生まれる。
自然界で採れる貴石とか、ミロのビーナスとか・・・・

今どきはネットで何でも翌日には買えるという環境が整っている。
そういった環境の中で商売するとなると、モノ自体では差別化出来ない。
そうすると残るは誰から買うか？どの店から買うか？ということになる。
いわゆモノではなく売り手側に価値を求められている。
同じ買うなら自分の価値観が共感できるお店、ということになる。
企業の価値観＝姿勢＝ストーリー、考え方＝理念が勝負となる。
造り手、供給側＝売りて側である。

EX、ローマの歴史的建造物の作り手＝石材・・・
加工する人たち＝石工と呼ばれる人に尋ねた。
どうして石工をやってるんですか？と・・・
そうすると石工のAさんは→お金を稼ぎ家族を養うためだと言い、
Bさんは→技を磨き高名な職人になり出世するためだと言い、
Cさんは立派な協会を作り、町の皆が幸せになるためだと云う。・・・
→真に楽しく働くとはSUさんにとって３人の内どのタイプの人ですか？

SUさん：振り返ってみると、今のわたしはBでした。
本当に目指したいところは、Cさんの領域に行けたらいいな〜！と思います。

笠：それは素晴らしい。ぜひそこに邁進して欲しいですね！
応援したいと思います。(^-^)/

絆工房はSUさんの今後の活躍に期待してます😊

 

今朝の個別面談は　TMくんです。
彼は入社して２年５ヶ月 になります。

TMくんはアパレル業界で自活していました。
自分で商品企画し京阪神へ売り込み、経済的に自立していました。
その後、当社へ「とらばーゆ」し、現在に至る、です。

また仕事はホームページからの問い合わせを中心に、顧客の対応をしてくれている。
営業中心のクリエーターとして頑張ってくれてます。
そんなTMくんと個別面談をしたいと思います。

笠：この時間はTMくんが　真に楽しく働ける環境を作るために話を聞かせてください。

TMくん：エンドスタートについて考えています。
先ずは現状把握し、それを数値化すると成果が見えてきますよね。
頭では分かるんですが・・・

笠：エンドスタートとは、明日の終わり＝５：３０から逆算し、重要項目から埋めていき、
定時のスタートの時間を早める必要があれば、早朝残業として、スケジュールを前日に組んでしまう。

２４時間は誰にも平等に与えられている。
しかし、それをどう使うかのチャンスは公平に与えられているが、ちゃんと活用しきれていない。

TMくん：結果に於いての感想→無駄に使ってしまっている時間が多いと感じています。
やらなければ成らない事は分かっているのですが、スキマ時間活用がうまく出来ないんです。
例えば、スマートフォンでネットサーフィンしてしまったり・・・

笠：以前からエンドスタートの提案してたと思うんだけど・・・

TMくん：出来ていないんです・・・
モチベーションが上がらないというか・・・

笠：何事にも動機というものがあります。
本当にやりたいことが分からない・・・
要は心から焦がれる夢が必要ですね。

TMくん：70歳になっても本当にやりたい仕事したいと思っています。
五感を持って表現するなら、リチャード・ブランソン、ヴァージン・グループ会社の様な
宇宙旅行企画をあそび感覚でするような異端児の存在に憧れています。

笠：そんな人物になることを、逆算すると・・・
今その夢を観ることが出来るメガネを掛けることで、捉え方が変わり・・・
自分の夢＝なりたい自分がはっきりしてくる＝熱＝情熱が持てる感覚・・・
それがモチベーションの源泉となるのでは？！

TMくん：二行日記を実践してます。

笠：いいね😊　二行日記は引寄性の法則のベースになりますね！！

笠：TMくんが羽ばたく条件は既に過不足無く揃っています。
後はやるか、やらないか？　だけです！😊

絆工房はTMくんの今後の活躍に期待してます😊

 

今朝の個別面談は　SHさんです。
彼女は入社して２０年 になります。
SHさんは当社でもクオリティの高いデザインをしてくれる存在です。
また仕事のスピードも３倍早い、大変心強い社員です。

絆工房のシンボルマークもSHさんの作です。
SHさんは、午前中は当社の経理の仕事に従事、午後からはフリーランスで仕事をしています。
お母さん役とデザイナー役とても大忙しの毎日です。
そんなクリエイターのSHさんと個別面談をしたいと思います。

笠：この時間はSHさんが　真に楽しく働ける環境を作るために話を聞かせてください。

笠：現在、仕事に対しての充実度を１０点満点として何点ぐらいになりますか？

SHさん：午前中＝絆工房へ勤務→８点　＆　午後＝勤務外の仕事→５点かな？！

笠：なるほど・・・では不足２点と５点の内容はどんなところですか？

SHさん：勤務の２点不足は下記のように考えています。
経理の役目はスタッフが戦略を立て易い様にもっと分かりやすく経営数字を表現したいのですが、
そこがまだまだというところです。

笠：そこは非常に大事なところですね！！
俯瞰して見ると、売上＝お客の数（上得意）✕単価（主＋副）✕頻度LTV
・・・だから、その３項目の数字を引き出してくれるとありがたいよ！
ぜひ今後取り組むべき仕事として優先的に作ってみてください！

SHさん：フリーランスの仕事については、不足５点でしょうか？！
集客のための情報発信不足だと思っています。

笠：なるほど、僕からの提案ですが・・・
要は情報発信＝集客ですから、それならSEO的にも優位な絆工房のサイトで発信してみたら？
自分のデザインの仕事の内容＝作品の個性・テイスト＆作風を表現できるページを用意するので、ぜひ活用して下さい。

SHさん：わたしの夢は→デザイン✕セラピー✕昇華プリント商材でお客さんの喜びを沢山集めることです。
もっと具体的に表現すると、３年後→神鍋の森のコテージに事務所を建て、仕事場、店を構えて、
自分ブランドで生活出来るようになって居たいと思ってます！

笠：ストーリー・・・どうお役立ち出来るか、詳しく教えて！

SHさん：カラーセラピーの資格を持っているので、
その力と、デザイン力と絆工房での経験を活かし、お客様のマインドセットをしてあげる。
・・・背伸びしすぎでしょうか？

笠：そのくらいでちょうどいいね😊
縦横無尽に暴れてください😊
期待してます。(^-^)/

 

今朝の個別面談は　MMくんです。
彼は入社して１４年 １ヶ月になります。
ちょうど、絆工房が現在の日高町浅倉の地に移転して来て１ヶ月後に入社してくれました。
ですから浅倉の社屋と同年齢ですね😊

現在、昇華転写プリントの部門リーダーで頑張ってます。
MMくんの趣味は農業で米、野菜、を神鍋地区で作っています。

ものづくりには大変なこだわりと研究熱心な所が信条です。
その気質が絆工房の仕事にも生かされていると思います。

笠：この時間はMMくんが　真に楽しく働ける環境を作るために色々話してください。

MMくん：働き方改革について提案があります。
会社に社員ではなく個人事業主として関わり、昇華転写プリントのスペシャリストとして仕事をしたいと思います。
そう希望する理由は、祖母の介護もあり、手が要るのと、農業も、もっとしっかりやってみたい・・・

笠：OK！です。
ティール型組織では個人の自由がベースにあるので、そういった選択肢もありだと思います。
もっとも、権利と義務のバランスは大事ですが・・・
それはどんな組織でも必要ですがね！😊

MMくん：働き方に協力してもらうためにも、
仕事がスムーズに回るように仕組みとルールをしっかり作っていこうと思います。

現在は僕がが居なくては業務に支障をきたす状態ですから、
いわゆる属人的になってる部分がありますから！
その部分を引き出し→仕組み化していこうと考えています！

笠：OK！です。😊
ぜひ挑戦してください。色々な問題→障壁が立ちはだかると思いますが、一緒に考えます。
特にMMくんの仕事に対する取組み方→仕事の基本が・・・それも一番大事な心の向きが出来ているので、ぜひその基本を仕組とルールで作ろう！

会社もMMくんも活躍でき発展していくためにも
よろしく頼みます😊